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        影響企業(yè)流水線(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的主要原因

        文章出處:未知責任編輯:-流水線(xiàn)廠(chǎng)家人氣:-0 發(fā)表時(shí)間:2019-11-25 09:44:15 字體大小:【
        影響企業(yè)流水線(xiàn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因:
            1企業(yè)生產(chǎn)的連續性,決定了一個(gè)班組的不可能的獨立完成的一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標。
            2生產(chǎn)波動(dòng)一般分為正常波動(dòng)和異常波動(dòng),正常波動(dòng)一般因原料質(zhì)量差異,設備磨損,操作調節微小變化,工藝指標控制范圍的正常變動(dòng)等因素引起,對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大,異常波動(dòng)一般因操作不按規程進(jìn)行,工藝指標執行不嚴,設備帶病運轉,儀表失靈不準,原料不符合質(zhì)量標準等因素引起,對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大。影響班組生產(chǎn)異常波動(dòng)的主要原因是操作波動(dòng),操作波動(dòng)是指操作過(guò)程中發(fā)生的各種異常操作因素,影響班組生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素是人、沒(méi)備、工藝、材料、環(huán)境,切實(shí)有效地把這五個(gè)因素控制起來(lái),及時(shí)消除異常波動(dòng),就能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。而五個(gè)因素中最主要的是人的因素,因為班組生產(chǎn)是靠人監測控制的,監測控制者的工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的最終結果。
            3分析檢測不嚴也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因之一,分析檢測是嚴把質(zhì)量關(guān),指導班組生產(chǎn)的“眼睛”。班組產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為:對原材料分析把關(guān),保證原料符合要求;對流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程分析把關(guān),指導操作;對半成品、成品分析檢測,把好產(chǎn)品出廠(chǎng)關(guān):通過(guò)分析檢測,收集整理數據,發(fā)現關(guān)鍵所在,進(jìn)行因果分析,為進(jìn)一步提高質(zhì)量采取技術(shù)組織措施,確保生產(chǎn)始終保持最佳狀態(tài)。
            4產(chǎn)生操作波動(dòng)的主要原因,一是責任心不強,沒(méi)有做到勤觀(guān)察勤調節;二是執行工藝規程和操作法不嚴,誤操作多;三是技術(shù)素質(zhì)低,既不會(huì )分析義不會(huì )處理;四是設備維護保養差,設備帶病運轉;五是上下工序協(xié)調配合差,生產(chǎn)不穩定,這五點(diǎn)是導致操作波動(dòng)的主要問(wèn)題,只右把造操作波動(dòng)的問(wèn)題解決好,把影響產(chǎn)品質(zhì)量的“五個(gè)原因”控制起來(lái),才能穩定生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。
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